关于举办2018香港理工大学与华南理工大学师生交流("万人计划")项目的通知
发布时间: 2018-11-29

为积极响应国家粤港澳大湾区建设与发展战略,加强粤港高校之间的学习与科研合作与交流,将于2018123-5日举行香港理工大学与华南理工大学师生交流(万人计划)活动。作为活动的一部分,将于124日上午在华南理工大学7号楼进行学术交流,议程如下,欢迎广大师生参加!


2018124日(周二)上午8:30-12:20

时间及地点

会议内容

7号楼

7201会议室

08:30-08:45

开幕式

09:00-09:30

主题报告:大型复杂建设项目管理的科研与实践

香港理工大学  沈岐平教授

09:30-10:00

主题报告:工程项目成功要素的思考与评价

华南理工大学  王幼松教授

7号楼7220

10:10-12:20

老师交流会

7号楼

7201会议室

10:10-10:30

Effective Development of   Underground Commercial Areas

香港理工大学  刘思源

10:30-10:50

现场评估建筑施工扬尘对周围地区的影响:以一个中国城市为例

华南理工大学  丁国梁

10:50-11:10

A holistic evaluation of   smart city performance in the context of china

香港理工大学  黄振华

11:10-11:30

从学习环境满意度对大学生学习行为的影响看高校图书馆
建筑设计的合理性——以华南理工大学为例

华南理工大学  苏泊雅

11:30-11:50

Optimization of the   Resource Scheduling on Construction Project in HK

香港住宅项目的施工资源优化

香港理工大学  林凯昕、林子路

11:50-12:20

提问与讨论

 

主题报告一:

  目:大型复杂建设项目管理的科研与实践

  间:201812409:00-09:30

  点:7号楼7201会议室

报告人:沈岐平教授(香港理工大学)

报告人简介:

沈岐平,香港理工大学暂任副校长(学生事务)、建设管理讲座教授。沈教授从事建设管理的教学及科研工作30余年,主要研究方向是可持续建设、大型复杂建设项目的价值管理、建筑业多专业协同工作。主持了多项香港研究资助局、创新科技署及国家自然科学资金资助的科研项目,其中包括连续五年获香港研究资助局专项角逐基金的资助。发表学术论文400余篇,其中期刊论文230篇及著作50部,同时兼任多个建设管理顶级学术期刊的编委会成员。作为子课题负责人,他先后参与了国家十三五重大专项“绿色建筑及建筑工业化”中的两个大型科研项目。他是皇家测量师学会和香港价值管理学会的资深会员,先后主持了五十余个政府投资的大型复杂建设项目价值管理及合作伙伴工作坊。

报告摘要:

综合性大型项目通常是一个系统性、涉及多专业的复杂工程,具有建设规模大、投资额度高、参与方多、工程量大、需求设计要求高等特征。在工程建设过程中,沈岐平教授对在当今社会环境中大型工程项目管理的方法,进行了深入的研究与实践。

 

主题报告二:

  目:工程项目成功要素的思考与评价

  间:201812409:30-10:00

  点:7号楼7201会议室

报告人:王幼松教授(华南理工大学)


报告人简介:

王幼松,博士,教授,博导,土木与交通学院工程管理系主任。19791984年清华大学土木工程系建筑结构专业毕业,工学学士;1987年清华大学土木工程系建筑施工管理专业获工学硕士学位;1998年毕业于香港大学房地产及建设系建筑经济学专业,获哲学博士学位。近年来发表学术论文近200篇,主持及参与科研项目数十项;另外,编写教材七部,合著学术专著两部,译著一部。担任社会、学会及学术兼职有:政协第十二届广东省委员会委员,经济委员会委员;民建广东省第九届委员会经济委员会副主任委员;住房与城乡建设部房地产开发与管理和物业管理学科专业教育指导委员会委员;中国建筑学会建筑经济分会理事、第五届房地经济专业委员会委员;广东省第六届学位委员会工程管理专业学位(研究生)教育指导委员会委员;广东省房地产行业研究协会第6届专家咨询委员会副主任委员;广州市房地产学会专家委员会副主任委员;《工程管理学报》编委等。

报告摘要:

随着经济的全球化和科技的迅猛发展,企业管理的环境越来越复杂,风险和不确定性也在不断增加。为应付新环境带来的挑战,国内外企业纷纷采取一种新的管理方式即项目管理来管理企业。不可否认,项目管理作为科学管理的重要手段,对项目的实施提供了一种有效的组织形式,改善了对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制的方法,对企业管理实践做出了重要贡献。但是,我们也必须清晰地认识到,项目管理作为一种新的管理工具,也存在一些不足之处,急切需要进一步研究和解决。比如,项目如何才算成功这个问题就一直困扰着项目管理的实践者们,并制约着项目管理的进一步实践。目前,在许多文献的定义中,所谓项目成功,就是项目在约定的时间和预算内完成,并且满足一定的性能、质量、数量、技术指标等要求。但事实并非如此简单。本质而言,一个项目成功的评价标准受到项目的性质、类型和项目委托方的战略意图等许多因素的影响。