时间：6月14日（周二）下午3:00

地点：七号楼201学术报告厅

报告主题﹕

一、工程项目管理实操体系及应用模式创新

1.国际流行的项目管理，以及工程项目管理体系和模式；

2.国内工程项目管理理论体系的现状和模式实践；

3.粤版工程项目管理服务的体系及模式创新。

报告人：黄沃董事长

黄沃，华南理工大学校友，广东宏达建投控股集团主席，高级工程师、注册咨询工程师、注册监理工程师、注册造价工程师、注册房地产估价师、香港测量师专业会员，中国工程咨询协会副会长，土木工程本科学士、工商管理硕士，2008年首届国际咨询工程师联合会FIDIC中国优秀青年咨询工程师，2013年获国际咨询工程师联合会FIDIC百年杰出咨询工程师提名（全球仅11位获提名人）。

黄沃于1993年创建广州宏达工程顾问有限公司（下称“宏达”），这是中国成立最早的民营工程顾问公司之一，经过二十多年发展，成为以建设行业的业务为重点，集建设投融资服务、工程建设管理、以及实业投资几方面业务为一体的综合性集团企业。宏达首次将国际化的工程项目管理理念和方法，成功地运用在中国的科技馆建设管理领域，这种创新性的建设管理模式和“技术与管理的标准”，把中国的科技馆整体建设水平提升到国际领先水平。2013年，由宏达提供全过程咨询和建设管理服务并申报的“广东科学中心”项目荣获“国际咨询工程师联合会FIDIC（菲迪克）百年重大建筑项目杰出奖”，这是一百年来首次在全球范围内评奖，堪称工程界的“奥斯卡”奖，全球仅13个项目获此殊荣，包括胡佛水坝大桥、悉尼歌剧院等世界顶尖项目。目前，宏达除了深耕传统的建设管理服务，还积极探索“BIM+项目管理”、PPP项目投融资咨询等创新服务，并投身绿色生态智慧城市建设，搭建国首个绿色建筑和智慧城市的产业化服务综合平台，以提供绿色、生态、环保的产品、品牌和技术展示与交流及产业配套服务。

二、质量、廉洁、可持续——为客户提供高质量的服务是工程师的使命

质量、廉洁、可持续是国际咨询工程师联合会FIDIC的三大核心原则，目的是促进咨询工程师们为客户提供高质量的服务，这是工程师的使命。把质量放在第一位，落实可持续发展，成为“社会可信赖的顾问”。

报告人：陈彤董事

陈彤，华南理工大学建筑工程系本科学士，现任广东宏达建投控股集团执行董事兼广州宏达工程顾问有限公司总咨询师，中国首届国际咨询工程师联合会（FIDIC菲迪克）青年咨询工程师论坛成员，中国首批FIDIC认证培训师（全国仅12人）。陈彤具有丰富的工程咨询和项目管理实践经验，尤其熟悉FIDIC体系，擅长全过程、综合性的工程咨询和项目管理集成业务。

陈彤从事建筑工程设计长达十年，现全面负责工程建设前期咨询管理业务，担任重大项目的项目负责人，亲自组织和实施相关工程咨询工作。2013年，宏达成立“宏达进修学院”，陈彤担任“宏达进修学院”院长至今，负责组织和实施企业文化建设、技术、质量和管理培训，培养优秀企业人才，实现企业可持续性发展。

三、万达项目的工程管理模式探讨

1.浅析万达项目的特点；

2.探讨万达项目的工程管理模式；

3.创建宏达“万达模式”。

报告人：伍忠民总经理

伍忠民，男，华南理工大学建筑工程系本科学士，高级工程师，注册监理工程师。现任广州宏达工程顾问有限公司总经理。

伍忠民担任国内顶级工程建设开发公司高层管理职务近三十年，曾参加了广州市第一批高层住宅和区域开发的房地产开发建设。具有丰富的电建施工组织与管理经验，其中包括发电厂240米烟囱工程、电厂2600MW超临界燃煤发电机组工程、核电站220KV附属与施工变电站等一批电力工程项目。在房地产开发、工程施工管理、项目建设管理等工程建设领域具有丰富的专业经验。