【编者按】

“砼窗筑梦”校友专访系列栏目，通过对话华南理工大学土木与交通学院优秀校友，展现他们从校园到行业，以专业经纬筑就时代梦想。聚焦校友在重大工程、科研创新、跨界发展等领域的奋斗故事，讲述校友成长历程、行业洞察及母校记忆，为在校学子提供榜样引领，搭建校友与学院的情感桥梁，以匠心传承学院精神，传递家国情怀。

【本期校友简介】

黎少松，1979年生于广东新兴，华南理工大学98级土木工程专业本科、02级土木工程专业硕士，师从工程管理系王幼松教授。历任保利房地产集团股份有限公司项目经理、工程部总经理、广东筠城置业有限公司总经理、广东筠诚投资控股股份有限公司商贸总监，现任温氏食品集团股份有限公司董事、总裁，广东新州投资合伙企业（有限合伙）管委会成员。2023年“广东好人”诚实守信类获得者，2025年广东省劳动模范。

从华南理工大学土木工程专业研究生，到千亿农牧企业温氏股份总裁，黎少松用20年书写了一段“跨界不设限”的传奇。他深耕房地产工程管理，却在事业上升期转向农牧业；他带领温氏穿越行业周期，以“百里长跑”的韧性推动高质量发展。本期专访，走进这位华工校友的求学展。记忆、跨界智慧与乡村振兴实践。

校友黎少松

一、求学篇：华工筑基，工程思维塑形

2005年，黎少松从华南理工大学土木工程专业研究生毕业。在华工求学期间，他深受学院“博学慎思、明辨笃行”校训的熏陶，尤其注重理论与实践的结合。

学术积淀：土木工程专业的系统性思维训练，让他形成了“从全局规划到细节落地”的严谨逻辑，正如设计一栋建筑，既要考虑结构安全，又要统筹成本与工期——这种“先搭骨架再填血肉”的逻辑，为其日后处理复杂的跨行业管理挑战提供了重要的方法论支撑。

实践基因：学院强调“从图纸到工程落地”的转化能力，黎少松回忆道，结构力学教会其用数学语言描述系统平衡，工程经济学则让其学会在约束条件下寻找最优解，正是这些，让其在保利地产管理项目时迅速找到抓手，这种实践导向的教育理念让其受益终身。

二、转型篇：跨界融合，工程思维赋能

职业转折的破冰逻辑：

2012年，黎少松已是保利地产广州区域工程负责人，在事业发展势头正盛之时，时任温氏董事长温鹏程的一通电话，让他的人生轨迹发生重大转折，黎少松在温董的劝说下毅然选择转行农牧业。从房地产行业到农牧产业的职业转变，行业认知的差异无疑是跨界初期最大的困难，但其“问题拆解能力”让黎少松快速找到了突破口。黎少松坦言道，房地产是“钢筋水泥的确定性”，而农业是“生命周期的复杂性”，这两个看似不同的行业，底层逻辑却有着相通之处——都离不开系统规划与动态平衡的能力。

工程化思维赋能农牧管理：

（装备提升）在温氏集团的发展过程中，他将工程的系统性思维和项目管理经验充分运用于农牧企业的运营管理。通过借鉴工程领域对设备和流程优化的理念，他主导推动了养殖装备的技术改造，使生产效率显著提升，劳动强度大幅降低，并成功吸引了更多年轻从业者加入现代农业，为行业注入新活力。

（成本控制）他提出“成本领先者生存，资金充裕者持久”策略，以工程预算和成本控制思维应对猪周期波动。在行业低谷期，他运用工程领域的成本控制理念，主导建立动态成本控制模型，通过精细化核算将养殖成本降至行业领先水平。凭借这套成本管控体系，温氏的生猪养殖成本在2023年成功重回行业第一梯队，在市场竞争中保持了核心竞争力。

（长周期战略）在战略规划方面，他提出了“规模→管理→创新”清晰的三阶段发展路径，将工程项目的长期性与农牧产业的持续性有机结合，以“百年温氏”为目标规划战略节奏。这种立足长远的发展理念，为企业确立了可持续的增长模式，也体现了工程管理思维在跨行业应用中的独特价值。

三、创新篇：科技驱动，重塑农牧新质生产力

黎少松带领温氏集团走出了一条科技驱动的转型之路。在他看来，传统农牧业的升级不是简单的技术叠加，而是通过高效化、智能化、绿色化的深度改造，重塑整个产业生态。在温氏的发展蓝图中，科技创新已成为核心驱动力，推动企业从规模扩张转向高质量发展。

温氏的转型升级经历了三个关键阶段：从早期的规模驱动，到近年来的管理优化，再到如今的科技引领。在当今数字化转型的浪潮中，他带领公司积极拥抱人工智能，培育和发展以AI养殖为重要引擎的新质生产力，为企业高质量发展注入新动能。2024年，温氏股份新立项科研项目222项，获得授权发明专利25项、实用新型专利87项，以及国家计算机软件著作权8项。

最引人注目的是“公司+农户”模式的创新升级。通过持续推动农户养殖装备的升级，降低劳动强度，提高劳动效率，促使户均养殖规模提升；数字化平台的搭建，让4.3万合作农户能实时获取技术指导。近十年来，这一模式已累计为农户创收超700亿元，覆盖全国20多个省份，成为乡村振兴的典范。

黎少松与合作农户交流

四、对话篇：工程人的时代担当

黎少松用他的跨界经历诠释了工程思维的无限可能。在他看来，土木工程培养的结构化思维正是破解现代农业难题的关键钥匙。“乡村振兴需要工程科技与产业经验的碰撞融合”，这位华工校友始终坚信，工程管理者应当成为这场变革的重要推动者。从设计图纸到规划养殖场，从计算结构荷载到优化产业链条，不变的是那份严谨务实的工程精神。

对于在校的学子，黎少松给出了三点真挚建议。首先要珍惜华工提供的实践平台，将课堂所学转化为解决实际问题的能力；其次要保持开放的学习心态，主动了解数字化、低碳建筑等新兴领域；最重要的是培养系统思维，用工程管理的确定性方法来应对行业发展的不确定性。他特别强调：“扎实的底层逻辑比短期技能更重要，这是华工人最宝贵的财富。”

这位跨界掌舵者最后寄语道：“不要被专业标签所束缚，工程思维的价值在于它能应用于任何需要系统优化的领域。无论是设计一栋大楼还是规划一个养殖场，本质上都是在寻找系统的最优解。”

【结语】

从土木工程师到千亿企业掌舵者，黎少松以华工人独有的“博学慎思”与“明辨笃行”，在农牧业的沃土上浇筑了一座跨界创新的丰碑，在跨界之路上搭建了一座连接专业与时代的桥梁。他的故事，既是专业精神与时代使命的共鸣，更是工程师思维赋能产业变革的生动范本。（工程管理系供稿）