工作简报

第11期

华南理工大学民主评议政风行风工作

领   导   小   组   办   公   室               二〇〇八年六月十八日  

6月12日，行评工作巡查小组第四组根据巡查工作计划前往南校区管委会、经济与贸易学院、计算机科学与工程学院、生物科学与工程学院、环境科学与工程学院、软件学院、新闻与传播学院进行行评工作巡查。巡查结果显示，上述单位都能有针对性地开展工作，较好地完成前面两个阶段的行评工作任务。

经济与贸易学院积极创设并实施行评自选动作

在认真完成行评有关规定动作的同时，经贸学院还特别注重结合学院的实际情况创设自选动作，确保行评工作和纪律教育学习月活动等工作取得实效。

经贸学院的行评工作始终围绕学院改革和发展的大局，注意统筹兼顾，紧扣当前实际，着眼于加快学院整合进程、推进学院工作步入正轨。确立了学院本年度基本的工作安排，计划用半年至迟一年时间使学院顺利渡过“磨合期”，各项工作走上正轨。围绕这一计划，学院在今年上半年的3至4月份全力抓好各类组织机构建设，先后完成了学院党委、教代会和工会的换届选举，建立健全了新一届党委、工会和教代会等组织机构；按专业划分成立了7个系，并通过民主推荐等形式选聘了各系的负责人，同时结合教学科研的实际，把教工党支部建在了系上，并选举产生了支委和支部书记，明确了工作职责。5至7月份则重点加强了各类规章制度的修订和完善，特别是结合学院实际情况，先后出台了《经贸学院党委工作办法》、《经贸学院院长工作办法》、学院财经制度、学院系主任职责、学院办公室各岗位工作职责等规章制度；健全每周一次的党政联席会议制度，促进决策民主、科学；学院办公室则开展了“规范化建设服务月”活动，通过开展学院网站建设、设立文印中心、编印《经贸简讯》、编印公务通讯录、设置公告宣传栏、安装图书管理系统、完善办公楼内标识指示系统、在办公楼内设置必要的休憩等候设施、加强学院文化氛围建设等一系列服务师生的措施，进一步完善学院行政服务体系，提高行政办公效率，提升行政服务质量，为学院行政服务工作奠定良好的基础，从而有力地推进了学院各项工作的规范化建设。目前，学院已明确了下学期党务和思想政治工作的重点是大力开展思想文化建设，通过一系列举措，增强学院的凝聚力和向心力。

南校区管委会拓宽渠道广泛征求意见

主动服务师生提高行政效率

为使行评工作落到实处，树立南校区管委会管理和服务的良好形象，建立民情反映机制，多渠道听取师生呼声，广开言路、广泛听取各方面的意见和建议，认真查找行风建设中存在的问题。

1．根据学校行评办的要求，南校区管委会公布政风行风评议举报电话、意见箱、电子邮箱，拓宽渠道，并结合开学初校党委对南校区各学院调研的情况共收集到意见和建议43条，管委会及时归纳整理相关意见，落实意见处理方案。

2．南校区管委会结合工作实际，向各办公室人员发放并收回调查问卷50份，收到提交问题及建议5条，并将相关问题转交管委会各部门处理，并向与管委会有业务往来的单位如物业管理公司、电信公司、小谷围派出所等单位发放问卷，征求意见。通过学生会等学生组织在饭堂前设点收集学生对学生工作的意见和建议；通过在各宿舍楼张贴征集学生对学生工作建议的海报，欢迎学生以书面的形式提出意见。

3．以行评为契机，各办公室在各自分工范围内，积极自查自评，进一步明确工作目标和要求，提高师生员工以及服务单位的满意度。

做好南校区教学科研工作，完善教育信息化建设，提高教学信息化和管理信息化水平。在新的教务管理系统已投入使用并发挥很大作用的基础上，加强课程建设，按国家精品课程的标准建设公共基础课，重点抓多媒体课件和网络课程建设；针对南校区新专业较多的情况，按“广东省高等学校新增专业建设基本要求”，做好新专业的师资队伍建设、教学基本条件建设；制定学院的学科专业发展规划，力求办出学科专业特色；进行“两课”教学改革、大学英语教学改革、计算机基础系列课程改革；改革学生教材供应办法，引进书商，以折扣方式卖书，直接让利给学生，并将直接面向学生的注册中心设立在人流量较大的图书馆，为学生提供方便。

针对南校区今年有近3000学生毕业的情况，做好就业信息收集和发布工作，为毕业生提供了近1200个就业岗位；完善南校区贫困生资助体系，健全贫困生档案，拓展勤工助学新岗位。根据学生的建议和要求，积极开展校园文化设施建设，以学生宿舍为载体，开展了“牵手文明、共筑和谐”文明社区创建活动，提高学生基础文明修养和综合素质，促进了和谐校园建设。提供场地供毕业生种植“铭师林”，在建设南校区的校园文化建设基地的同时，也为毕业生感谢师恩提供了载体。成立了以学生为主体的优良学风建设督导队，制定了学风督导制度，形成了南校区优良学风建设长效机制建设。

在改善民生方面，南校区管委会积极行动，从水电、保卫、绿化、行政物业等方面着手，完善师生日常生活设施，包括做好了生活区部分道路的改造、服务网点的引入、校区问题的多方联合组织处理等，并启用了网上报修系统，为南校区范围内的土建项目、建筑本体以及教学区、生活区房间内设施设备课提供维修预约服务，方便了教职员工。

新闻与传播学院认真研究问题，拟定具体措施

确保行评工作不走过场

一、强化学科规划，落实目标管理责任制，努力拓展学科发展空间

1. 学科建设是龙头。按照“全面规划，突出重点，促进交叉，形成特色，协调发展”的学科建设思路，在充分调研的基础上，做好学科建设发展规划，促进学科结构的调整和优化，改变过去规划比较粗略，干到哪里是哪里的做法。

2. 改变过去目标领导定，任务领导扛的做法，实行目标管理责任制，将任务层层分解，使每位老师明白自己的职责所在。如对CSSCI论文五年应达到的目标数进行分解，每年教授要完成多少篇，副教授要完成多少篇，做到人人心中有数。

3. 学院领导主动出面，与工商管理学院、软件学院多次研讨，争取恢复软件学院工程硕士（新媒体方向）的招生和培养工作；与工商管理学院签订协议，联合招收EMBA（媒介经营与品牌管理方向），为在管理学一级学科下设立媒介经营与品牌管理二级博士点作好充分的准备。

二、实行质量立院战略，巩固本科教学评估成果，进一步推进教育创新，培养高素质创新人才

1. 继续完善本科生的实习制度和学院领导、管理人员听课制度，进一步调整教学计划（包括课程设置和课时安排），以更有利于学生的培养。

2. 狠抓教风学风建设，对老师严格要求，对学生严格管理。

3. 严把论文质量关，坚决杜绝蒙混过关的现象。

三、推进科研管理制度创新，加强与国内外学界和业界的联系与合作

1. 制定和完善科研制度，强化项目负责人责任制，建立科研工作考核体系和激励机制，充分调动教师从事科研工作的积极性，切实提高学院的学术水平和影响力。

2. 实施开放活院战略，增强办学活力，扩大社会影响。进一步加强学院与国内外学界、业界的交流与合作。继续承办南方传媒高峰论坛等高层次的学术会议和活动，邀请具有国内外著名的专家、学者来学院讲学；与学界、业界开展合作研究，促进学科建设，提升科研水平；成立高级培训中心，开拓联合办学渠道，举办一批高水平的合作培训项目；成立国际交流中心，加强对外宣传和公关，与社会各方面建立良好关系，广泛争取社会支持。

（四）以制度建设和信息化建设为重点，全面落实管理岗位责任制，建立规范、高效的学院管理体制和运行机制，促进院务进一步公开

1. 学院领导班子和办公室管理人员全面落实管理岗位责任制，强化服务意识，提高服务水平。

2. 进一步建立健全学院各类管理规定及办事程序，建章立制，依法治院。

3. 加强管理信息系统建设，尤其是学院网页的建设和日常维护更新工作，切实提升电子院务水平。
    4. 加强学院资产管理，健全财务制度，严格规范收支两条线，坚持学院经费预算和使用公平公正公开。

（五）加强党建和思想政治工作，做好毕业就业工作，加快发展学生党员的步伐，维护学院和谐稳定

1. 坚持学院党政联席会议制度，加强民主集中制建设。进一步完善党政分工合作、班子协调配合的工作运行机制，支持院长独立负责地行使职权，不断提高领导班子的创造力、凝聚力和战斗力，推进党务公开。进一步加强学院党委中心组理论学习和支部书记例会制度，确保制度化、规范化，并务求实效。

2. 加强学院领导干部作风建设。设立学院领导接待日制度，真诚倾听师生员工的呼声，切实解决师生员工关心的热点、难点问题，多为师生员工办实事、办好事。

3. 高度重视研究生、本科生和青年教师党员的发展工作。积极发挥学生党支部和学生党员的模范带头作用。力争到2012年使党员发展工作迈上新台阶：在保证党员质量的前提下，研究生党员比例达到50%以上，本科生党员比例达到15%以上，35岁以下青年教师党员比例达到55%以上。

（4）高度重视思想政治工作。坚持育人为本、德育为先，研究思想政治教育的新特点，探索思想政治教育的新思路。

（5）加强毕业生就业指导工作，建立责任明确的就业工作领导体制与运行机制，开展全程化、多层次的就业培训和辅导工作，拓宽就业市场，进一步提高我院毕业生的就业率和就业质量，力争毕业生就业率不低于学校平均水平。