为进一步提升MPA学子的领导素养与管理实战能力，助力学员掌握科学高效的组织管理方法，实现从传统管理向心智引领转型，华南理工大学MPA教育中心举办的MPA“笃行”讲座系列第十五期在公共管理学院5号楼204室如期举行。本次讲座以领导心理学应用技术：从卓越管理到自我超越为主题，特邀吕兴担任主讲人，围绕领导心理学核心理论与实战技巧展开深度分享，为在场学子带来了一场兼具理论性、实用性和操作性的管理能力提升课程。

讲座概述

讲座伊始，吕兴以领导心理学导论为切入点，系统阐释了领导心理学的核心内涵。他指出，领导心理学是融合心理学、管理学、社会学的交叉学科，核心是从“管理事”转向“领导心”，通过洞察人心、顺应人性，实现科学与艺术相结合的双向心理互动。在VUCA时代，传统管控式管理已难以适配发展需求，掌握领导心理学是应对复杂管理场景、激发团队创造力、提升组织韧性的关键。

随后，吕兴围绕“术、法、道”三层逻辑，层层递进拆解领导心理学的应用核心。在“术”——领导核心职能心理技术层面，他聚焦开会、表扬批评、奖罚三大日常管理动作，结合目标设定理论、群体动力学等原理，讲解了任务布置会、讨论会、干部任命会等不同会议的主持技巧，以及精准表扬、有效批评、公平奖罚的实操方法，让常规管理动作转化为提升组织效能的利器。

在“法”——领导情境管理的心理智慧层面，吕兴针对管理风格转型、团队攀比两大核心难题，结合破窗效应、社会比较理论，分享了从宽松到严格管理的平稳过渡策略，以及化解非理性攀比、引导良性竞争的实操路径，助力学员从容应对复杂管理情境。

在“道”——领导影响力与人才战略层面，他强调领导力的最高境界是从职位权力转向个人魅力，通过‘专家权’与‘参照权’构建非权力影响力。同时，吕兴介绍了图画心理分析法、行为面试法、360度反馈等科学识人工具，并讲解了组织文化建设的核心方法，助力学员打造可持续的人才梯队与组织凝聚力。

最后，吕兴聚焦领导者自我关怀，强调身心健康是领导力可持续发展的基石。他分析了领导者常见的心理与生理压力问题，分享了认知重构、情绪管理、健康生活、授权边界设定等自我关怀策略，并以总结与行动计划收尾，鼓励学员将所学心理技术落地实践，通过刻意练习实现管理能力的持续精进。

互动环节

互动环节中，在场学员结合公共管理工作实际，围绕基层团队沟通、干部管理、人才识别、职场压力调适等问题踊跃提问。吕兴结合心理学原理与实战案例，逐一细致解答，将专业理论与公共管理场景深度结合，给出了具体可行的解决方案。现场交流氛围热烈，思想碰撞充分，学员们纷纷表示深受启发，收获颇丰。

本次讲座紧扣MPA学子的管理能力提升需求，将心理学理论与管理实践深度融合，系统搭建了领导心理学的知识与应用体系。通过本次学习，学员们进一步掌握了洞察人心、科学管理、高效引领的核心技巧，实现了从理论认知到实战思维的升级，为今后在公共管理岗位上提升领导效能、打造高效团队、实现自我超越奠定了坚实基础。

主讲嘉宾

吕兴，华南理工大学MPA校外导师，双硕士(公共管理、心理学)，曾在多个政府部门任职，现为某市交通运输局在职干部。主要研究和实践领域为公共项目规划与建设、社会维稳和公共冲突管理、公共领导心理学等。

图文：郑盈莹

编辑：黄欢欢

初审：李文彬

复审：李胜会

终审：张凡