数字政府建设是推进治理能力现代化的重要抓手，规范高效的信息化项目管理是政务服务提质增效的关键支撑。为强化 MPA 学子在数字政府建设中的实务认知，华南理工大学 MPA 教育中心 “笃行” 讲座系列第十三期于 2026 年 4 月 18 日在公共管理学院 5 号楼 107 室顺利举行。本次讲座以 “如何做好一个政府信息化项目” 为主题，特邀深圳市盐田区政务服务中心副主任廖英豪主讲，为现场同学带来了一场兼具理论规范与一线经验的实务分享。

讲座概述

讲座开始，廖英豪开宗明义指出，做好政府信息化项目，核心在于构建“立项有据、资金有度、采购有方、建设有质、收尾有规”的全生命周期管理体系。

随后，廖英豪围绕政府信息化项目全生命周期管理展开分享，系统拆解了立项、资金、采购、建设、收尾五大核心环节的关键要点。他强调，项目立项需紧扣政策导向与业务需求，从必要性、合理性、可行性三维度科学论证，明确工期、资金与实施主体。在资金管理上，要以初步设计与概算为基础，细化需求、科学测算，合理预留风险费用。采购环节需严格把控供应商资格、技术与商务规范，确保流程合规、择优遴选。建设推进中，要通过例会制度与阶段性验收实现过程管控，厘清多方权责，保障项目质量与进度。项目收尾阶段，需规范竣工结算、固定资产登记与资产处置流程，落实数据安全要求，形成管理闭环。

最后，廖英豪结合自身信息化项目的实战经验，指出政府信息化项目需坚持以需求为导向、以规范为保障、以沟通为桥梁、以质量为核心，通过精细化管理提升政务服务效能。

互动环节

讲座提问互动环节，现场交流氛围热烈，同学们结合工作实际，就项目立项论证、采购风险防控等问题踊跃提问。廖英豪结合一线实务经验逐一解答，为大家厘清了政务信息化项目管理的实操要点。

主讲嘉宾

廖英豪，深圳市盐田区政务服务中心副主任、正高级工程师，工学/军事学学士、管理学硕士、工学博士生。广东省网络安全等级保护定级评审专家、深圳市政府采购信息化专业评审专家，长期深耕电子政务、数字政府、智慧城市领域，主持完成军队及政府各类信息化项目 100 余个，获专利 5 项、软件著作权 6 项、发表各类学术论文 7 篇，作为主要完成人获得各级奖项 6 次。

图文：徐乃青、刘文杰

编辑：黄欢欢

初审：李文彬

复审：李胜会

终审：张凡