为落实“头雁”项目导师一对一帮扶指导工作，持续跟进学员企业发展和战略转型需求，2026年7月8日与10月24日，我系“头雁”导师李沐纯教授带领研究团队两次深入2025级“头雁”学员、连南瑶族自治县油岭民俗瑶寨旅游开发有限公司总经理唐惠玲所在的企业基地开展实地调研与现场指导。
油岭瑶寨（油岭排）作为连南排瑶聚居地的典型代表，拥有千年历史，保留着原生态的瑶族生活风貌与非遗文化，是极具原真性的“活态原生”村寨。然而，与高度商业化的周边景区不同，油岭瑶寨长期面临投入不足、门票免收、运营主体较弱、产品转化率不高等发展瓶颈。7月8日，李沐纯教授团队首次拜访学员唐惠玲，初步摸清了企业在“乡村优质旅游业与民宿经营管理”方面的急切诉求。10月24日，李沐纯教授再次带队深入油岭瑶寨，将帮扶从初步把脉推向精准破局。
图1：油岭瑶寨远景
提前把脉：首访摸清原生村寨的“难点”与“痛点”
在7月8日的初次调研中，唐惠玲向导师团队坦陈了企业面临的现实困扰：油岭瑶寨虽然拥有深厚的瑶族文化底蕴，如瑶族文化传承基地、奇洞歌堂、瑶家火歌堂实景晚会、瑶王长桌宴餐厅、瑶寨农耕园等多业态并存，但受制于资金投入体量和缺乏专业顶层规划，各项目之间尚未形成合力，客源高度依赖旅行社的团队客人，难以长时间留住游客。李沐纯教授在首访中记录下这些企业发展面临的现实痛点，并初步梳理出“如何依托原生文化推动农文旅深度融合”的初步帮扶框架，为后续的深度解题做好了铺垫。
图2：李沐纯教授团队首访座谈交流
再次深入：实地走访多业态，共谋瑶寨整体开发新局
10月24日的二次调研，是对首访问题的深化与回应。李沐纯教授团队实地走访了瑶族文化传承基地、奇洞歌堂、实景晚会场地、长桌宴餐厅以及农耕园等多个核心项目，详细了解了企业目前的实际经营数据、客流结构以及未来的战略规划。
图3：第二次实地调研
调研中，唐惠玲总经理带来了令人振奋的进展。据悉，连南县委县政府高度重视油岭瑶寨的整体建设与改造，已先后召开两次县委常委会专题讨论油岭瑶寨的规划方案。目前油岭瑶寨已成立强村公司，正紧锣密鼓地开展接驳车运营、古寨民居流转等前期工作。未来，当地将构建“政府+企业+村委”的联动机制，共同成立运营公司，对油岭瑶寨进行整体的投资开发与升级。目前，各项前期工作正在稳步推进中，整体运营开发尚处于筹备启动阶段。
面对这一重大发展机遇，李沐纯教授团队现场与学员及村委干部展开了头脑风暴。针对瑶寨即将迎来的“整体开发”，导师团队现场帮助学员区分“短期规划落地”与“长期资产盘活”的节奏，并示范如何结合企业实际，梳理形成可执行的改进思路。经过讨论，师生初步形成了一条依托强村公司统筹、不破坏古寨原真风貌的转型升级思路：以“接驳车体系优化+古寨民居微改造+非遗体验项目化”为切口。通过盘活闲置民居、打造特色瑶族民宿集群、将长桌宴与实景晚会标准化、微演艺化，先聚人气、先做增量，再逐步探索民族村寨资源资产化的可持续路径。
图4：第二次实地调研合影
“一年培育、长期服务”：头雁导师帮扶机制的落地见效
“头雁”项目实行“四个一”培育模式，其中“一名导师帮扶指导”是贯穿“一年培育、长期服务”机制的关键环节。李沐纯教授此次从7月8日首访把脉到10月24日现场指导的两次深入，正是这一机制的生动实践：第一次以导师身份摸清学员企业的真实约束与资源家底，第二次以导师身份组织团队力量，结合地方政府的最新规划，在约束中寻找可操作空间，并作出学术化、方案化的回应。
值得一提的是，在导师帮扶的带动下，李沐纯教授已将其作为典型案例，指导2024级工程管理硕士（MEM）吴羽鹏同学将其作为学位论文选题。未来，该研究将把学术理论与油岭瑶寨的转型实践深度融合，探索具有实践参考价值的研究方案。唐惠玲在交流中表示：“油岭瑶寨正处于从‘原生散落’走向‘整体运营’的关键节点，你们从实践中发现的问题和提出的‘微改造、重运营’思路，正是我们急需的。”李沐纯教授在总结中也明确，后续研究团队将继续围绕“民族村寨文旅资源资产化”“强村公司合作模式下的利益联结机制”“瑶族非遗文化活化与二次消费”等方向形成可落地的研究设计，让头雁导师的帮扶不止于一次走访、一堂课，而是沉淀为学员企业转型过程中可持续调用的智力支持。
图/文：王骏捷、罗鑫