大学产业_华南理工大学资产经营有限公司

华南理工大学资产经营有限公司于2007年7月成立，标志着我校以资本为纽带，产权清晰、责权分明、校企分开、管理规范的新型高校企业管理体制和运行机制的建立；学校将学校全部经营性资产向资产经营公司划转，授权资产经营公司统一运营学校经营性资产，并以投入的资产承担有限责任，这样在学校和企业之间设立了一道“防火墙”，避免因企业经营问题冲击和影响学校的正常教学和科研秩序，规避经济和法律风险。

2、资产经营公司现状

目前，我校拥有各种形式的企业65家，其中全资企业和控股企业32家。产权清晰、资料较完备的第一批划转企业共15家，其中全资企业13家，控股企业2家，学校投资1.2991亿元，拥有审计净资产2亿多元。

资产经营公司下属企业包括了IT、建筑、机电、金属新材料、出版印刷、机动车检测、工商贸易等多个行业，拥有科技园、科技开发公司等科技成果转化平台。

二、资产经营公司2008年主要工作要点

2008年资产经营公司总的工作思路是“解放思想、改革创新、积极发展、规范管理”，内容包括科技产业规范化建设、企业经营发展、党建和企业文化建设等，工作要点如下：

1．依法循章、按时合规建立现代企业制度下的资产经营公司，尽快完成学校第一批划转企业的资产划转工作，加快将我校所有经营性资产纳入资产经营公司的工作，完全实现规范化管理，真正起到规避学校直接经营企业的经济和法律风险的防火墙作用。

2．建立科学合理的资产经营公司组织结构，组成具有职业经理人素质的管理团队，制订未来五至十年中长期科学、合理的发展规划。

3．建立健全股东会、董事会、监事会“三会”为代表的企业法人治理结构（既对资产公司而言，更是对下属企业要求），形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡、机制灵活的管理体系；建立健全企业评价、绩效考核、资产管理、资产增值和风险防范等内部有效管理体系，形成科学决策、监督和执行三大机制。

4．大力整合资源，科学合理进行产业重组，树立资产经营公司“一盘棋”思想、“令行禁止”，实现优势资源配置和资源共享。按照“有所为，有所不为”原则，抓大放小促中间，吸收、消化、规范、调整现有企业，对长时间经营不善、长期亏损、投资无回报的企业坚决予以撤并或退出，即关停并转，重点做实做优、做强做大若干骨干企业，构筑公司的核心竞争力。尝试与社会资源合作方式充分利用学校现有土地资源、闲置资产和具有较多无形资产价值企业进行合作、重组，力争资产增值和获取新的利益增长点。

5．按照“细化责任、强化管理、优化资源、深化营销、量化考核”要求，着力提高企业内部管理水平，拓展营销渠道，保证安全运行，提升企业整体竞争和盈利能力。

6．尝试推行预算管理，逐步实行二级企业财务人员委派制。对企业的业务、资本以及财务尝试全面的预算管理，建立项目、资本投入的科学论证机制，从源头上杜绝资本的无效投入，并不断跟踪预算执行情况，密切跟踪项目进展，对其进行考核与评价，提高资产使用效率，避免闲置浪费和国有资产流失，确保资金的安全。逐步实行二级企业财务人员委派制，最大限度保障企业财务的真实性与独立性，保障资金的安全、完整，有效实施对子公司的管理、监督与服务。

7．进一步健全、完善企业负责人绩效考核和有效的激励机制。在做好各企业2007年生产经营工作考核的基础上，完成各企业经营班子的换届工作；核准各企业的发展规划，根据董事会的要求下达2008年的生产经营指标。

8．依托学校学科和人才优势，加大科技成果转化力度，主动关注学校重点学科发展和重点科研项目的进展，密切与学校相关学科的科技合作，设立专项研发基金，在若干国家和广东重点发展领域和华工重点学科方向上加大研发投入，从而推动企业技术改造与创新。

9．正确处理改革、发展与稳定的关系，在产业规范化过程中，兼顾学校、企业、职工的利益，积极、稳妥地推动企业人事制度改革。

10．依靠和发挥党组织作用，以人为本，加强团队建设。

（1）认真学习党的“十七大”精神，全面贯彻落实科学发展观。依靠和发挥党总支保驾护航作用，加强党组织建设以及思想建设、作风建设和廉政建设，增强法律意识、大局意识、责任意识、危机意识、竞争意识和发展意识，完善和执行民主决策、管理、制约和监督机制。

（2）创造条件，加强人才队伍建设，加快选拔、使用、培养、引进年轻人才。

（3）努力营造和谐发展的企业文化氛围，发挥职代会、工会作用，积极改善职工工作、学习、生活环境，增强职工的责任感、归属感，激发工作热情，形成团队竞争优势，确保社会效益和经济效益提高，促进产业又好又快发展，以崭新的面貌迎接学校第十五次党代会和北京奥运会的召开。

华南理工大学资产经营公司
二OO八年一月二十九日