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2017年公共管理学院优秀研究生干部评选方案

发布时间:2017-10-24


2017年公共管理学院优秀研究生干部评选方案


  1. 评选目的

    根据《关于开展2016-2017学年华南理工大学“优秀研究生干部”评选工作的通知》http://sites.scut.edu.cn/youth/2017/1023/c11096a224462/page.psp中有关精神为公开、公平、公正地评价我院研究生干部的德才表现、工作能力和工作实绩,激发研究生干部的工作积极性与创造性,促使研究生干部更好地履行其职责,真正落实“为公管人,为公管人”的宗旨,更好地为同学们服务,本学院将每学年进行一次“优秀研究生干部评选”。


  1. 评选时间:

1024日至1030


  1. 评选对象

公共管理学院20152016级研究生干部


  1. 评选条件

1、有较高的思想觉悟,作风正派、工作主动踏实能干,在同学中有较高的威信。

2、积极参加学院组织的各项活动,在工作中起着积极向上的带头作用,并做出了一定成绩。

3、积极主动为班集体、学院和学校做出奉献,有个人理想和创新精神。

4、限从事研究生干部一年及以上。

5、学生干部只能在所任职部门主管单位申报和评选

6校级优秀研究生干部和院级优秀研究生干部荣誉不重复获得,如已经获得“华南理工大学优秀研究生干部”的同学将不再获得院级的优干称号,学院将按照学院优干的评选结果排名进行候补。

62017年我院有校级“优秀研究生干部”名额3个,院级“优秀研究生干部”名额6个。


五、 评分标准

1、评分部分由普通同学评分、同级干部互评、上级评分组成。(具体标准参考“评选细则”)

2、学生干部评优总分=同学评分*40%+同级干部互评*30%+上级评分*30%


六、  评选流程

1.通知所有同学参与本次评比,对所有参评干部进行评分;

注:同学评定分数的计算规则——每一名干部由该年级所有非学生干部的同学进行评分,去除一个最高分和一个最低分,取分数的平均分,即为同学评定总分。

2. 研分会、团总支、班干、党支部召开会议指导各位参评干部填好干部考核表(若参评干部同时出任多个职务,则以最高级别的职务进行参评),进行同部门干部互评。

注:干部互评分数的计算规则——每一名干部由部门内部的其他干部评分,取分数的平均分,即为干部互评总分。如团总支、研分会所有部长(副部长)进行互评;研分会主席团及团总支书记(副书记)进行互评;党支部与班干成员(含党支部书记、班长和团支部书记)进行互评。

3.进行上级评分。

注:上级评定分数的计算规则——每一名干部由其上级进行评分,有多位上级的,取分数的平均分,即为上级评分总分。如部长、副部长由主席团成员和辅导员评定,党支部委员由党支部书记评定;班干由班主任和班长、团支书来评定;(研分会主席团、团总支书记、班主任、班长和党支部书记需要集中会议,统一评分标准,客观、真实地进行上级评定)。另外,由分管研究生德育工作副书记、辅导员、组织员和班主任组成学院“优秀研究生干部”评优领导小组对主席团、团总支书记、党支部书记、班长(副班长)、团支部书记、进行评定(学院评优领导小组将进行集中会议对相关干部进行评分);其中团支部书记还应由团总支书记给予评分。

  1. 收集所有考核表,统计分数,并根据分数高低确定优秀干部名单,(请班长将干部考核排名表、华工优秀研究生干部申请表(学院级优秀学生干部不用交申请表)于1030号交到学院楼208,电子版发到1129652472 @qq.com联系人:杨康。

  2. 学院将评选结果公示三天后,再把优干推荐名单提交给研究生院。

七、  注意事项

1. 本次评选本着公平、公正、公开原则,应充分考虑被评者的工作表现如实打分,而不以个人喜好来判断;

2. 应及时提交评分表,过时视为无效,不评视为弃权;

3. 评分者提交表格时均采用实名制以作依据,即在提交文件名后注明评价人名。学院评优小组应充分尊重互评者权益,对打分信息严格保密,但需做好详尽备份,只有在评优过程出现严重争议等特殊情况下,方可查阅公布。

4. 如有在校团委、研究生会等参与评奖而在学院没有担任职务的同学,无论得奖与否,都不再参与学院优干评奖(学校会有推荐名额)。

5. 如有在研分会、团总支、班委、党支部担任两个(含)以上的职务,则以高级别的职务为准进行评选。

6. 学院优秀研究生干部的评选由学院公示的评优小组成员负责,大家必须配合评优小组的工作。

7. 最终解释权归公共管理学院所有。


八、  评选细则

附件如下:


干部考核表(1

姓名:    职位:      总得分:


项目及考核内

参考分数

20%

善于领导部署,分配权力,引导部署积极达成工作目标

20

灵活领导部署,分配权力以顺利达成工作计划和目标

17-19

尚能领导部署,分配工作勉强达成工作计划和目标

14-16

不得部署信赖,权力分配欠缺,任务完成偶有难度

11-13

领导方式不佳,不擅分配权力,常使部署不服或反抗

10以下

20%

策划有系统,能力求精进

20

尚有策划能力,工作能力求改善

17-19

称职,工作尚有表现

14-16

只能做交办事项,不知策划改进

11-13

缺乏策划能力,须依赖他人

10以下

20%

能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意

20

能胜任工作,效率较高

17-19

工作不误期,表现符合标准

14-16

勉强胜任工作,无甚表现

11-13

工作效率低,时有差错

10以下

20%

有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作

20

具有责任心,能达成任务,可交付工作。

17-19

尚有责任心,能如期完成任务

14-16

责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务

11-13

无责任心,经常借故推搪工作任务,极少参与

10以下

20%

善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作

20

乐意与人沟通协调,顺利达成任务

17-19

尚能与人合作,达成工作要求

14-16

协调不善,致使工作较难开展

11-13

无法与人协调,致使工作无法开展

10以下



干部考核表(2

姓名:    职位:      总得分:


项目及考核内

参考分数

20%

品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模

20

品行诚实,言行规矩,平易近人

17-19

言行尚属正常,无越轨行为

14-16

固执己见,不易与人相处

11-13

我行我素,言行不当,难与他人相处

10以下

20%

有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作

20

具有责任心,能达成任务,可交付工作。

17-19

尚有责任心,能如期完成任务

14-16

责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务

11-13

无责任心,时时需督导,也不能完成任务

10以下

20%

工作认真负责,有奉献精神,积极完成工作

20

工作较为认真负责,能完成分内的工作

17-19

尚能对工作负责,完成任务

14-16

欠缺认真的工作态度,任务进行偶有困难

11-13

工作态度消极怠慢,难以完成工作任务

10以下

25%

有很强的上进心,极强的学习能力,能很好适应新工作

20

有较强的上进心,较强的学习能力,很较快适应新工作

17-19

尚有上进心,有学习意识,能适应新工作

14-16

欠缺上进心和学习能力,较难适应新工作

11-13

无上进心和学习能力,很难适应新工作

10以下

20%

合作意识强烈,能团结同学,集体行动

20

具备合作意识,并能团结同学

17-19

尚有合作意识,尚能团结同学

14-16

缺乏合作意识,不能做到团结同学

11-13

无合作意识, 不能与同学和睦相处

10以下

注:干部考核表(1)适用于干部互评和上级评定,干部考核表(2)适用于同学评定。


干部考核排名表(模板).xls



公共管理学院

20171024